探索有效对策 改进新形势下煤炭企业思想政治工作

一、煤炭企业在开展思政工作时存在的不足

当前，部分煤炭企业制定的激励机制完善性不足，难以充分调动职工工作积极性，使其责任感有所下降，加大职工流失概率，职工的思想建设稳定性不足，难以充分发挥职工的优势，对企业发展造成不良影响。与此同时，部分思政工作者在开展工作时，仅是以上级规划为主，仍采用传统的模式，未积极对工作模式加以创新，未对工作内容加以优化，工作目标明确性不足，难以解决员工发展问题，员工对企业的依赖感逐渐降低。此外，部分企业为提升自身发展活力，愈加注重对年龄结构偏低人员的引进，员工年龄结构参差不齐，价值观呈现多元化特征，加大思政工教育难度，不利于思政教育目标的实现。

二、在煤炭企业中提升思政工作水平的对策

（一）提升政工队伍建设水平

思政工作的开展离不开政工队伍的支持。因此，企业应对政工队伍建设该工作予以高度重视，构建相应的政工队伍管理机制，从思想层面对政工队伍加以引领，提升其政治涵养与专业技能水平，使其充分掌握科学理论的内涵，强化其文化素质，增强其政治敏锐性，为思政工作的开展打下坚实基础。与此同时，应对政工队伍加以培训，使其充分了解企业生产经营管理各层面问题与特征，构建相应的责任机制，加大对人才的吸引力度与约束力度，为思政工作的有序开展提供保障。此外，应对培训模式加以优化，保证培训内容的与时俱进性，提高政工队伍的学习能力，使其具备更高的独立思考能力，促进政工队伍职能与效用的充分发挥，提高思政工作水平，使得企业发展呈现稳健性特征，为我国经济建设注入活力。

（二）将员工作为思政工作落脚点

煤炭企业在开展思政工作时，应将员工作为相应的落脚点，以员工需求为依据，对员工发展问题等加以解决，提升员工建设水平，为企业发展贡献更多力量。一方面，相关人员应明确员工的关注点，了解员工当前存在的难点与疑点，积极与员工进行沟通交流，提升不同员工之间的协调性，有效解决员工之间的矛盾问题，并构建相应的困难帮扶机制，对员工施予人文关怀，增加员工的归属感，为企业建设注入更多活力。另一方面，相关人员应构建相应的反馈渠道，或开展相应的访谈工作，提升对员工思想状态的了解程度，为思政工作对策的制定提供材料支持。此外，应注重心理疏导减压室等的建立，对员工利益诉求加以明确，并对员工进行引导，有效满足员工的所想与所求，解决员工的发展困惑之处，提高员工幸福感，调动员工工作积极性，保障企业的稳健发展。(中国平煤神马控股集团有限公司铁路运输处:王盛楠)

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